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集團2019年度雙先進單位——河北鑫達鋼鐵集團有限公司能源動力廠
發布人:admin 發布時間:2020-01-17 瀏覽次數:526次

 “天下難事必成于易,天下大事必作于細”揭示了精益管理的哲學意義。實踐證明,精益管理是生產追求細節、提高質量的過程,是管理出效益,提升執行力、促進企業持續健康發展的有效途徑。

 河北鑫達鋼鐵集團有限公司能源動力廠在集團2019年總結表彰暨2020年工作部署大會上榮獲“先進單位”、“精益管理先進單位”。該廠全面貫徹落實“產業筑基、精益增效、智能驅動、文化育魂”主題思想,在全車間推行精益管理進班組管理模式,讓精益管理的理念、工具、方法落實到每個班組和崗位,以努力使精致廠區、精準操作、精細設備成為每個員工的自覺行動,以提升班組管理活力和自身潛力。

 精益理念厚植生產經營全過程

 在精益管理理念的引導下,能源動力廠要求各班組在班組內建立定位準確、目標清晰、追求精益的共同愿景,通過培訓、宣傳、交流學習、經驗分享等方式,轉變職工思想觀念。同時,對各班組長進行全面系統的精益管理知識培訓,以提升班組長分析問題、科學解決問題的能力。能源動力廠還將各項任務和指標分解到各班組,各班組再將任務和指標分解到各崗位,使每個員工認識到自己的責任,調動員工工作積極性、促進工作效率。積極鼓勵各班組開展自主管理、自主改善活動,為班組分解攻關任務,培養自主創新意識,從而有效促進精益管理在生產活動中的有效開展。

 生產工作中,狠抓安全生產職責落實,堅持從小事入手,對重要細節要求精益求精,對精準目標追求穩中向好(靶向發力),秉持“時下有計劃,事后有總結”的工作思路,執行事事有“人”管,時時有“督”促的有效制度,堅持“查缺補漏”杜絕制度漏洞,消除管理盲點;注重安全演練、職工培訓;定期組織各專業技師、車間主任、段長對現場風險標識進行補充并重新修訂安全操作規程,使其語言更為準確,更加符合崗位實際操作;為保證安全穩定生產,制作“高危風險告知卡”、“專人監護派遣卡”確保職工檢維修過程中嚴格執行標準化作業程序,全面營造能源動力廠發展局面向前向上的良好態勢。

 推動6S管理打造精品亮點區域

 自公司開展6S管理工作以來,能源動力廠在深化制度化和夯實常態化基礎的同時,強化現場6S管理體系建設,加大制度化執行力度。各級領導齊抓共管,身先士卒,職工積極參與,做到找問題、定措施、抓落實。高效開展整理整頓工作,組織發動全體職工,對工作現場的物品進行歸類整理,對全廠區范圍死角進行清理。通過整改使生產現場無死角,需要的物品碼放整齊,便于取放,達到了騰空間、保安全、節資金的目的。

 積極開展樣板廠、亮點單位的打造、常態化保持工作,廠長閆學軍要求全廠職工,要全方位按照標準進行打造,做到在樣板廠驗收合格以后,實現廠內處處都是亮點區域的良好局面。經過長時間的整頓治理,能源動力廠全年度獲得創建綠色工廠先進單位5次;集團精益管理先進單位榮譽稱號2次;精益管理推進月度評比中獲得5次第一名,2次第二名;發電工段一期配電室評比第一獲得紅旗站室,發電工段獲得綠色工廠6S管理標桿單位,全年季度評比均全部過關!

 以精益管理推進工程項目建設及改造

 精益管理工作中最為關鍵的一項就是降本增效,隨著集團的迅猛發展,能源動力廠保障公司電力輸出工作任重道遠。前期,能源動力廠干部職工在110MW超高溫亞臨界煤氣發電工程建設中,多方協調、合理規范、制定方案措施,在時間緊任務重的情況下,按精益管理的標準要求,嚴格把控現場工程建設質量,嚴抓標準化作業,多方式全面提升供電能力,保證生產順行。經過幾個月的奮戰,110MW超高溫亞臨界煤氣發電工程于2019年11月25日成功并網發電,提前工期20天,投入使用后年發電量約9億度,極大減少公司外部用電消耗,為集團創造了可觀的經濟效益和社會效益。

 此外,能源動力廠積極開展降本增效、自主改善相關工作,前期由于金豐開關站電氣設備絕緣老化、頻繁停電,且功率因數低,不能達到供電公司相關要求。為此能源動力廠對開關站實施升級改造,改造后不僅解決停電問題還提高系統功率因數,較之前節省1200度電/天,提高了經濟效益和電能質量,同時滿足電力系統功率因數的要求。

 由于110KV南站出現煤氣放散問題,能源動力廠隨即進行負荷分析,想辦法多發電,調整負荷,對現場配電裝置布局逐步梳理,并制定方案。重新分配發電并網運行方式,利用3天時間對電纜線路、組合開關、保護及通訊裝置進行改造,最終實現受電能力和分配能力最優化,解決了煤氣放散問題,在煤氣量允許的情況下,年可節省千萬元,為公司創造了直接的經濟效益。

 一年來,能源動力廠共完成自主改善73項,課題改善6項。其中自主改善獲獎4次,課題改善已經取得了3項二等獎,1項三等獎的優異成績。

 設備管理精益化提升工廠制造力

 建立健全能源動力廠設備管理制度,修訂檢修管理細則、油品化驗管理細則、特種設備管理細則、設備衛生管理細則、定修管理管理細則等,管理制度均已落地執行;電氣系統實施夜間配電系統夜查管理,并使用熱成像儀檢測電氣設備發熱點隱患,夜查主要對電氣設備放電、火花等現象進行檢查,有效避免了電氣故障或事故的發生,此方法還得到信息自動化部認可,并在全公司全面推進實施。

 越滄海,跨千山,初心迎春光。百年夢,千帆揚,馳騁萬重浪。在新的征程中,能源動力廠人將砥礪“千磨萬擊還堅勁”的意志,舒展“弄潮兒向濤頭立”的豪邁,以一以貫之的努力和持之以恒的韌勁,拼搏春夏秋冬,奮斗四個季度,努力建設成為“供電堅強、治理科學、管理精益、特色鮮明”的全新現代化能源動力廠,開啟鑫達亮麗風景線上綠色高質量發展新扉頁!

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